2019年1-5月份，中石化中原石油工程公司貫徹落實(shí)中國(guó)石化集團(tuán)公司及中石化石油工程公司決策部署，抓市場(chǎng)拓展效益源頭，落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)責(zé)任，實(shí)行區(qū)域一體化管理，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)布局，以多元化的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，精益項(xiàng)目管理，市場(chǎng)份額、經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)量效齊增可喜局面。公司累計(jì)開(kāi)鉆（含側(cè)鉆）300口，完井285口，進(jìn)尺96.21萬(wàn)米，同比增加15.61萬(wàn)米。實(shí)現(xiàn)收入45.32億元，同比增加11.25億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)新簽合同額51.85億元，同比增加7.55億元；公司鉆機(jī)動(dòng)用率達(dá)90.25%，同比提高11個(gè)百分點(diǎn)。
市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制日臻完善
該公司一方面適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)、新變化，不斷強(qiáng)化區(qū)域一體化管理職責(zé)，健全組織機(jī)構(gòu)，成立市場(chǎng)管理委員會(huì)，完善工作機(jī)制，壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分解責(zé)任目標(biāo)，確保市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作有序開(kāi)展。另一方面推進(jìn)公司管理模式與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)、與發(fā)展要求相配套，積極構(gòu)建“處室管建、指揮部管戰(zhàn)、項(xiàng)目部主戰(zhàn)”運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行國(guó)內(nèi)區(qū)域“四個(gè)統(tǒng)一”，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)職能向基層快速延伸，形成以“機(jī)關(guān)處室-專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位-項(xiàng)目部-基層隊(duì)”為主，以“機(jī)關(guān)處室（市場(chǎng)管理委員會(huì)）-現(xiàn)場(chǎng)指揮部-項(xiàng)目部-基層隊(duì)”為輔的兩條線(xiàn)管理，真正落實(shí)市場(chǎng)和基層工作導(dǎo)向。抓市場(chǎng)拓展效益源頭，落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)責(zé)任，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)布局，不斷規(guī)范市場(chǎng)招投標(biāo)、隊(duì)伍資質(zhì)管理工作，市場(chǎng)工作量和整體創(chuàng)效能力穩(wěn)步提升，為公司實(shí)現(xiàn)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
市場(chǎng)基礎(chǔ)管理有條不紊
根據(jù)公司管理體制機(jī)制調(diào)整，不斷完善市場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則，對(duì)市場(chǎng)信息、市場(chǎng)決策、投標(biāo)備案、合同簽訂及裝備調(diào)整等工作流程進(jìn)行規(guī)范。強(qiáng)化信息收集，分層次、分區(qū)域健全信息網(wǎng)絡(luò)、暢通信息渠道，完善客戶(hù)信息，及時(shí)掌握甲方部署，為明確市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方向提供了信息支撐。嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)信息備案和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度，每日?qǐng)?jiān)持全方位、大力度收集市場(chǎng)信息和中標(biāo)項(xiàng)目信息，并及時(shí)上報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)。深化研究分析，每日落實(shí)項(xiàng)目投標(biāo)備案工作；每周編發(fā)《市場(chǎng)工作周報(bào)》；每月編制《市場(chǎng)評(píng)價(jià)分析及滾動(dòng)預(yù)測(cè)》及《市場(chǎng)工作月報(bào)》；每季度組織市場(chǎng)運(yùn)行工作會(huì)，及時(shí)研究區(qū)域市場(chǎng)變化、甲方投資釋放情況；研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)；上半年完成《國(guó)內(nèi)各區(qū)域市場(chǎng)完成井分析》報(bào)告，統(tǒng)計(jì)分析公司項(xiàng)目投標(biāo)、隊(duì)伍運(yùn)行、甲方評(píng)價(jià)等情況，為掌握市場(chǎng)走勢(shì)奠定了基礎(chǔ)。優(yōu)化市場(chǎng)決策，健全項(xiàng)目論證、立項(xiàng)、投標(biāo)、運(yùn)行等配套制度和成本測(cè)算評(píng)價(jià)體系，形成集中統(tǒng)一、靈活高效的決策機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防控能力，甄別高效、低效、無(wú)效市場(chǎng)，制定進(jìn)入、拓展、優(yōu)化和退出策略。組織修訂了《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》《國(guó)內(nèi)市場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則》兩項(xiàng)制度，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的積極性和主動(dòng)性，提升拓市場(chǎng)、增效益的能力和空間。一季度，中原工程獲得石油工程公司外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目28項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額35.3826萬(wàn)元，在6家地區(qū)公司和2家專(zhuān)業(yè)化公司中排名第一，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)已發(fā)放到位。制定《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理實(shí)施細(xì)則》，明確市場(chǎng)開(kāi)發(fā)辦公室及各現(xiàn)場(chǎng)指揮部各項(xiàng)具體工作任務(wù)及目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和優(yōu)化調(diào)整作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。規(guī)范國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，切實(shí)繪制具有較強(qiáng)操作性的流程圖，加強(qiáng)內(nèi)控管理。
市場(chǎng)布局優(yōu)化日趨合理
該公司始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為生命工程，擴(kuò)大西南、鞏固西北、優(yōu)化國(guó)內(nèi)其他、做強(qiáng)海外、突破技服，始終保持攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)，全力以赴，統(tǒng)籌推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)收支平衡、海外持續(xù)增盈打牢根基。直面市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)組織公司市場(chǎng)優(yōu)化調(diào)整專(zhuān)題論證，認(rèn)真分析編制各鉆井公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)整規(guī)劃。在市場(chǎng)優(yōu)化調(diào)整過(guò)程中，堅(jiān)持底線(xiàn)思維，落實(shí)“五個(gè)不干”，即工程、地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)不可控的活不干，估計(jì)可能產(chǎn)生重大虧損、賬款不好回收的活不干，自然環(huán)境異常惡劣的活不干，自身人員素質(zhì)和裝備本質(zhì)安全能力不能勝任的活不干，工農(nóng)關(guān)系異常復(fù)雜的活不干。強(qiáng)化系統(tǒng)思維，堅(jiān)持“五個(gè)原則”，即向生產(chǎn)連續(xù)性有保證、市場(chǎng)規(guī)模較大、利潤(rùn)率高、賬款回收快且回收率高、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可控的市場(chǎng)持續(xù)優(yōu)化調(diào)整鉆機(jī)。上半年，累計(jì)調(diào)整鉆機(jī)23部，其中按照石油工程公司資質(zhì)辦理程序跨區(qū)域調(diào)整14部，西南、西北市場(chǎng)同區(qū)域內(nèi)調(diào)整9部。
全力服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部勘探開(kāi)發(fā)。優(yōu)選精干隊(duì)伍，抽調(diào)精良裝備，爭(zhēng)做支撐上游勘探開(kāi)發(fā)主力軍。推進(jìn)與中原油田戰(zhàn)略合作，高效服務(wù)“三大基地”建設(shè)，中原本部?jī)?yōu)質(zhì)施工42口井，內(nèi)蒙探區(qū)拐11、拐12井陸續(xù)開(kāi)鉆；緊盯通南巴區(qū)塊勘探部署，提前做好設(shè)備、人員、技術(shù)、運(yùn)行等各方面準(zhǔn)備。積極推進(jìn)文23儲(chǔ)氣庫(kù)建設(shè)，注采工程8部修井機(jī)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行。中標(biāo)勘探分公司4口井，合同額2.22億元。在集團(tuán)內(nèi)西南工區(qū)動(dòng)用33部鉆機(jī)，1-5月份累計(jì)完成進(jìn)尺13.29萬(wàn)米，同比多打7.38萬(wàn)米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值12.90億元，同比增加7.01億元。在西北分公司市場(chǎng)克服環(huán)評(píng)林評(píng)時(shí)間長(zhǎng)、井位部署慢等困難，累計(jì)交井19口，獲得3面月度流動(dòng)紅旗。
強(qiáng)力推進(jìn)國(guó)內(nèi)外部持續(xù)突破。搶抓“穩(wěn)油增氣”發(fā)展契機(jī)，緊盯甲方投資部署，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，高效組織運(yùn)行，重慶頁(yè)巖氣、蜀南氣礦市場(chǎng)相繼啟動(dòng)，在中石油西南區(qū)域動(dòng)用鉆機(jī)達(dá)到歷史最多的31部；22部鉆機(jī)中標(biāo)入圍、20部鉆機(jī)備選入圍中石油西南油氣田公司頁(yè)巖氣市場(chǎng)準(zhǔn)入資質(zhì)。1部新配套90D鉆機(jī)創(chuàng)造塔里木油田新引進(jìn)鉆機(jī)啟動(dòng)時(shí)間最短紀(jì)錄，在塔里木油田市場(chǎng)鉆機(jī)達(dá)到10部，承鉆的玉科201-H4井攻克易打斜、易垮塌難題，鉆井周期113天，比合同周期節(jié)約62天，成為增效益、樹(shù)品牌的典范工程。深耕冀東油田，開(kāi)鉆、進(jìn)尺、收入、利潤(rùn)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同步大幅提升。其他區(qū)域持續(xù)調(diào)整，沃邦能源、中聯(lián)煤層氣、斯倫貝謝長(zhǎng)和等市場(chǎng)工作量保持連續(xù)。技術(shù)公司中標(biāo)長(zhǎng)城鉆探威遠(yuǎn)區(qū)塊7口頁(yè)巖氣井油基鉆井液服務(wù)項(xiàng)目，敲開(kāi)了集團(tuán)外鉆井液技術(shù)服務(wù)新市場(chǎng)的大門(mén)。
海外市場(chǎng)，沙特公司3部鉆機(jī)與貝克休斯簽訂3+2年大包項(xiàng)目服務(wù)合同，3部鉆機(jī)與哈里伯頓續(xù)簽側(cè)鉆井大包項(xiàng)目，1部鉆機(jī)與阿美公司簽訂5+2年氣井合同，同時(shí)，積極配合國(guó)工進(jìn)行壓裂資審，迎接阿美公司壓裂資審現(xiàn)場(chǎng)檢查，獲得阿美公司高度肯定�？仆毓九cKOC石油公司簽訂的9支鉆修井隊(duì)全部開(kāi)鉆。非洲公司中標(biāo)南蘇丹3/7區(qū)鉆井項(xiàng)目和蘇丹6區(qū)2年鉆井液服務(wù)項(xiàng)目，蘇丹6區(qū)、2/4區(qū)各1部修井機(jī)順利延期一年。哈薩克斯坦公司中標(biāo)中石油4口大包井、8口井錄井項(xiàng)目和埃米爾公司NK-1井打撈作業(yè)合同。密切關(guān)注伊拉克市場(chǎng)形勢(shì)，與哈里伯頓、斯倫貝謝進(jìn)行聯(lián)合投標(biāo)，與渤海鉆探、中海油服緊密結(jié)合，尋找市場(chǎng)契機(jī)；緊跟振華石油伊拉克東巴油田作業(yè)計(jì)劃，投標(biāo)定向井和修井項(xiàng)目，提交測(cè)井、錄井、測(cè)試資審材料。（邱明哲 馬革防） 該文觀(guān)點(diǎn)僅代表作者本人，如有文章來(lái)源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺(tái)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本網(wǎng)及時(shí)刪除。
|
