自國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快木本油料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》以來(lái)，油有牡丹承擔(dān)著減輕我國(guó)食用油嚴(yán)重對(duì)外依賴程度的重大責(zé)任，承擔(dān)著促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的“造血”功能。五年來(lái)，全國(guó)共建成800個(gè)油用牡丹、核桃、油茶等木本油料重點(diǎn)縣，油用牡丹種植面積從原有的1.2億畝發(fā)展到2億畝，產(chǎn)出木本食用油150萬(wàn)噸左右，依托國(guó)家政策賦能，牡丹產(chǎn)業(yè)以突出的產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)，不斷變革的種植、提取技術(shù)，朝著打造“新經(jīng)濟(jì)”的千億級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈一步步邁進(jìn)。

　　然而由于目前牡丹產(chǎn)業(yè)相對(duì)起步晚，系列產(chǎn)品缺乏推廣機(jī)制及品牌宣傳力不足，且產(chǎn)業(yè)鏈上下游嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致牡丹系列產(chǎn)品在市場(chǎng)上一度遇冷，其市場(chǎng)覆蓋面與銷售比嚴(yán)重不匹配，牡丹系列產(chǎn)品的銷售陷入發(fā)展瓶頸，亟需突破。基于此，洛陽(yáng)牡仙實(shí)業(yè)有限公司率先用全產(chǎn)業(yè)思維，打通上下游，融合產(chǎn)學(xué)研，集種植、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體，共同締造千億級(jí)的中國(guó)牡丹全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)軍品牌。

平臺(tái)力：牡仙釋放核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)勢(shì)賦能牡丹經(jīng)濟(jì)

　　以牡丹籽油為例，牡丹植物油，因其營(yíng)養(yǎng)豐富而獨(dú)特，又有醫(yī)療保健作用，被有關(guān)專家稱為世界上“最好”的油，然而市場(chǎng)份額，市場(chǎng)占有率嚴(yán)重不足。而牡仙將利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，集中全國(guó)的牡丹籽油再利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行定制化批發(fā)、分銷，通過(guò)牡丹籽油的定制化銷售獲得大量?jī)?yōu)質(zhì)采購(gòu)數(shù)據(jù)，從而推動(dòng)全國(guó)牡丹籽油優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)銷售。

　　不僅如此，牡仙將繼續(xù)發(fā)揮平臺(tái)力量：立足河南幫助全國(guó)的牡丹種植戶采購(gòu)種苗、化肥及紙箱等原材料和生產(chǎn)資料，并為全國(guó)牡丹企業(yè)提供土壤檢測(cè)、氣象服務(wù)及供應(yīng)鏈金融等各項(xiàng)生產(chǎn)性服務(wù)。

　　從全國(guó)的種植用戶到中間商、儲(chǔ)存商、物流商都可以通過(guò)牡仙平臺(tái)采購(gòu)各種原材料，比如牡丹籽油的包裝、運(yùn)輸、冷藏，從而推動(dòng)全國(guó)牡丹產(chǎn)業(yè)上下游供應(yīng)鏈的發(fā)展，借助平臺(tái)力量強(qiáng)勢(shì)賦能牡丹經(jīng)濟(jì)。

品牌力：推動(dòng)牡丹品牌年輕化，打造營(yíng)銷品效合一

　　其次，從品牌層面來(lái)說(shuō)，現(xiàn)有牡丹產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然處于粗放狀態(tài)，品種嚴(yán)重退化，加上經(jīng)營(yíng)粗放，多數(shù)處于野生或半野生狀態(tài)，產(chǎn)量很低，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)。銷售上由于缺乏系統(tǒng)銷售方案，未形成成熟品牌，在市場(chǎng)上消費(fèi)者缺乏信任基礎(chǔ)。

　　而牡仙將借助平臺(tái)實(shí)力的有力背書，保障產(chǎn)品有據(jù)可依，有途徑可查，再加上品牌樹(shù)立的正品保障、品質(zhì)感等品牌形象，在消費(fèi)者心目中可快速樹(shù)立良好的口碑，從而達(dá)到一呼百應(yīng)的效應(yīng);其次在大數(shù)據(jù)賦能下，品牌還可以借助平臺(tái)數(shù)據(jù)提供更為精準(zhǔn)化的營(yíng)銷方案，通過(guò)打造品牌力量，集種植、產(chǎn)品、營(yíng)銷為一體的線上線下?tīng)I(yíng)銷體系，借助互聯(lián)網(wǎng)力量，讓品牌搭上年輕化之路，從而撬動(dòng)市場(chǎng)購(gòu)買力，助力牡丹品牌實(shí)現(xiàn)流量+聲量+銷量等多面增長(zhǎng)。

產(chǎn)業(yè)鏈力：牡仙全鏈條行動(dòng)，重構(gòu)牡丹經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈

　　依托平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，凝聚牡丹產(chǎn)業(yè)全鏈條力量，助力牡仙品牌發(fā)展上快車道，同時(shí)，依靠龐大的銷售體系，牡仙具備了重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈的能力。

　　從上游原牡丹的種植 、中游科研、生產(chǎn)制造到下游零售終端全程掌控，重構(gòu)牡丹經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈，打造未來(lái)牡丹經(jīng)濟(jì)的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，牡仙全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式大大降低了交易成本，把上游的原材料生產(chǎn)，企業(yè)中游的深加工，企業(yè)下游的零售終端全部掌握在平臺(tái)，擁有極強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在產(chǎn)業(yè)鏈的某一端、某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，可以靠全產(chǎn)業(yè)鏈的整體效能抵抗風(fēng)險(xiǎn)，獲得利潤(rùn)。

　　同時(shí)，通過(guò)銷售數(shù)據(jù)全面的感知、云端的資源和大數(shù)據(jù)分析，倒逼產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、融資模式以及企業(yè)與外部的協(xié)同交互，實(shí)現(xiàn)牡丹產(chǎn)業(yè)鏈條上的融合與生態(tài)的協(xié)同發(fā)展，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈流程帶來(lái)了全方位的重塑。

　　未來(lái)，牡仙將加速牡丹系列產(chǎn)品的革新與商業(yè)模式的改變，挖掘新的商機(jī)，振興牡丹系列產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。打造產(chǎn)業(yè)共贏生態(tài)圈，盤活整個(gè)牡丹產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)多方共贏的局面。同時(shí)，牡丹系產(chǎn)品作為國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略，牡仙將發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者和推動(dòng)者的作用，振興農(nóng)業(yè)，在新時(shí)代中締造新典范：打造民族品牌力量，弘揚(yáng)牡丹文化，為故鄉(xiāng)的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

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