10月22日晚，華能瑞金項目部結(jié)合現(xiàn)場實際，召開了項目管理提升會，旨在聚焦現(xiàn)場突出管理問題，強(qiáng)化項目管理意識，推動項目管理邁上新臺階，項目關(guān)鍵崗位人員參加了此次會議。

　　會上，各部門、專業(yè)均針對近期自己本部門管理狀況做了匯報和分析，列舉說明了在管理過程中遇到的難點、存在的問題，提出了具體的提升目標(biāo)和舉措，對一些交叉管理難題和普遍存在的管理問題進(jìn)行了深入討論，會議還對前期管理工作進(jìn)行了總結(jié)和思考，并對下一階段工作做出具體部署。

　　項目領(lǐng)導(dǎo)提出五點要求，一要發(fā)揮企業(yè)文化在項目管理中的優(yōu)勢，將“精”字文化貫徹在項目管理的每一步中，做到精細(xì)化管理。二要扭轉(zhuǎn)管理班組思維，轉(zhuǎn)變思維方式，以包代管，讓管理深入到現(xiàn)場基層。三要提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對標(biāo)公司標(biāo)準(zhǔn)，借鑒學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀項目、標(biāo)段的管理標(biāo)準(zhǔn)，將更加嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)落實到實處。四要摒棄包袱思維，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化意識，要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，時刻不忘“我是誰，干什么，怎么干”。五要提升管理溝通意識，注重縱向和橫向溝通，兼顧內(nèi)外部溝通，做到溝通始終貫穿于管理工作中。

　　會議最后再次宣貫了公司職代會對干部員工的要求，要秉承堅持定位、不能缺位、主動補(bǔ)位的理念，不等不靠，抗實責(zé)任，守土成責(zé)，將企業(yè)至精哲學(xué)落實到日常管理工作中去，為提升項目管理水平、提高履約能級而不懈努力。(彭玉龍)

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